雲計算(suàn)路(lù)線圖是什(shén)麽？為(wèi)何企業有一(yī)個(gè)雲計算(suàn)路(lù)線圖如(rú)此重要？許多組織都需要了(le)解這(zhè)些(xiē)問題或者這(zhè)些(xiē)問題的回答(dá)。微子(zǐ)網絡認為(wèi)企業要向雲平台遷移業務(wù)并不容易，因為(wèi)遷移的工作(zuò)量和步驟很大，需要花費大量的時(shí)間(jiān)和精力，而且随着環境的規模和複雜性，所面臨的挑戰也(yě)會增加。另外，企業不要忘記向雲平台遷移業務(wù)的長期目标和初衷。
雲路(lù)線圖是企業從内部部署業務(wù)到雲平台的過渡過程的可視(shì)化(huà)視(shì)圖，它可以幫助企業實現(xiàn)長期目标，同時(shí)解決在過渡過程中出現(xiàn)的問題。微子(zǐ)網絡認為(wèi)雲路(lù)線圖應該包含所有的交付品和期限，通常被劃分(fēn)為(wèi)三個(gè)關(guān)鍵階段：計劃、基礎設施和執行。
建立雲計算(suàn)路(lù)線圖的最佳途徑有哪些(xiē)？
微子(zǐ)網絡建議(yì)所有參與雲遷移的人(rén)在做任何事(shì)情之前，都需要了(le)解業務(wù)遷移到雲平台之後的業務(wù)目标。無論它是為(wèi)了(le)穩定、降低(dī)成本、靈活性，還是為(wèi)了(le)上(shàng)述任何一(yī)個(gè)目的，如(rú)果沒有目标，那麽幾乎就(jiù)不可能(néng)定義項目成功所需要的事(shì)情。
當确定這(zhè)些(xiē)目标時(shí)，組織需要考慮客戶的需求，并明确這(zhè)些(xiē)目标的重要性，最終歸結為(wèi)如(rú)何更好(hǎo)(hǎo)地為(wèi)客戶服務(wù)。舉例來(lái)說(shuō)，對于B2B來(lái)說(shuō)，保持雲中立非常重要。隻要客戶需要，能(néng)夠與之合作(zuò)，就(jiù)能(néng)幫助組織與客戶建立更緊密的合作(zuò)關(guān)系。假如(rú)客戶是一(yī)個(gè)業務(wù)目标，那麽它應該在其雲計算(suàn)路(lù)線圖中得到反映。
接下(xià)來(lái)，組織需要創建一(yī)個(gè)包含重要裏程碑的工作(zuò)計劃。一(yī)個(gè)組織所做的技術決定應該包含在業務(wù)目标中。舉例來(lái)說(shuō)，雲計算(suàn)的可移植性實際上(shàng)并非技術目标，而是業務(wù)目标。企業可能(néng)會把它用于其它管轄區域的子(zǐ)公司，或不希望被某個(gè)供應商(shāng)鎖定，從而增加未來(lái)談判的影響力。
好(hǎo)(hǎo)的雲計算(suàn)路(lù)線圖應該包含哪些(xiē)要素？就(jiù)像企業所制定的好(hǎo)(hǎo)戰略一(yī)樣，微子(zǐ)網絡認為(wèi)構建雲計算(suàn)路(lù)線圖需要三個(gè)步驟：
1.能(néng)夠理(lǐ)解一(yī)個(gè)組織的團隊和其最終目标之間(jiān)的關(guān)系。
2.可使各組織能(néng)夠繼續實現(xiàn)和保護業務(wù)目标。讓雲層保持中性是一(yī)個(gè)策略，所以它有混合的特性。事(shì)實上(shàng)，這(zhè)很可能(néng)是業務(wù)策略的兩個(gè)組成部分(fēn)：一(yī)個(gè)是能(néng)夠在客戶需要的地方運行，這(zhè)個(gè)策略意味着要選擇可遷移的組件和服務(wù)，比如(rú)開放(fàng)源碼平台或多雲服務(wù)。另外一(yī)種辦法是盡可能(néng)縮短決策時(shí)間(jiān)。
3.符合這(zhè)些(xiē)政策的協調一(yī)緻的行動項目使本組織處于終局。随着組織的業務(wù)發展，這(zhè)些(xiē)項目将會發生(shēng)變化(huà)，并且應該關(guān)注組織的前提和依賴性。如(rú)果企業有減少決策時(shí)間(jiān)的策略，那麽就(jiù)需要在其雲平台中包含實時(shí)方面。利用流媒體(tǐ)平台，可以幫助組織縮小批處理(lǐ)與實時(shí)處理(lǐ)之間(jiān)的差距。一(yī)般稱之為(wèi)流媒體(tǐ) ETL。然而，組織并不需要一(yī)次性地完成所有工作(zuò)，而是逐漸地将實時(shí)功能(néng)添加到基于批處理(lǐ)的平台上(shàng)，從而獲得更多的價值。甚至在組織的處理(lǐ)仍然是基于批處理(lǐ)的情況下(xià)，某些(xiē)數據源也(yě)可以開始進行實時(shí)傳輸。一(yī)段時(shí)間(jiān)後，組織可以添加實時(shí)處理(lǐ)來(lái)擴展或最終替換批處理(lǐ)。
防止傳統的雲計算(suàn)路(lù)線圖規劃錯誤
另外一(yī)個(gè)錯誤是改變計劃太少或太多。這(zhè)種做法要求權衡，例如(rú)，組織每六個(gè)月(yuè)(yuè)對雲計算(suàn)路(lù)線圖進行重新(xīn)審查是個(gè)好(hǎo)(hǎo)主意，但(dàn)要根據業務(wù)目标的變化(huà)做出改變。這(zhè)就(jiù)是說(shuō)，這(zhè)可能(néng)在業務(wù)生(shēng)命周期中僅發生(shēng)幾個(gè)更改，這(zhè)就(jiù)是為(wèi)什(shén)麽組織的領導者必須參與到流程中來(lái)。公司每年至少應向主要利益相關(guān)者展示一(yī)次該計劃，以确保該計劃仍然符合公司的需要。企業可以在此添加和更改操作(zuò)，但(dàn)對策略或最終目标的更改應盡可能(néng)少。
微子(zǐ)網絡在研究中發現(xiàn)企業普遍存在的一(yī)個(gè)問題就(jiù)是将雲計算(suàn)路(lù)線圖放(fàng)在技術元素上(shàng)，而這(zhè)些(xiē)技術元素通常都是高超的。這(zhè)種情況産生(shēng)的原因是，如(rú)果組織隻關(guān)注技術框架，而不把它提升到業務(wù)環境中，就(jiù)很難确定成果的價值。
這(zhè)樣的話(huà)，組織的領導者可能(néng)會感到沮喪，或者失去興趣，并且有可能(néng)把項目放(fàng)在首位。但(dàn)更糟的是，關(guān)注技術可能(néng)意味着所做的投資不符合整體(tǐ)商(shāng)業目标。舉例來(lái)說(shuō)，企業可能(néng)希望在雲平台上(shàng)有選擇的自由，但(dàn)必須将其與業務(wù)成果或業務(wù)操作(zuò)的靈活性聯系起來(lái)，否則在 IT企業以外，似乎就(jiù)沒有實際價值。
要讓正确的人(rén)參與雲計算(suàn)路(lù)線圖制定過程，不能(néng)在一(yī)根繩上(shàng)吊死
大型基礎設施項目中最重要的部分(fēn)(如(rú)雲遷移)就(jiù)是企業能(néng)夠從不同級别的業務(wù)得到支持。不僅僅是 IT團隊的工作(zuò)， IT部門之外的領導團隊也(yě)需要根據業務(wù)目标對項目進行調整。這(zhè)種政策不僅要滿足員(yuán)工的需要，還要滿足投資項目和整個(gè)組織的需要。金(jīn)融，運營和銷售團隊經常參與其中，而高層領導和高級管理(lǐ)人(rén)員(yuán)必須對整個(gè)項目負責。一(yī)個(gè)組織的團隊成員(yuán)應該經常分(fēn)享他們的觀點，并在項目的可交付内容上(shàng)達成共識，這(zhè)将确保一(yī)個(gè)組織的路(lù)線圖不僅包含所有成功的關(guān)鍵因素，而且還包括合适的人(rén)選，這(zhè)就(jiù)是微子(zǐ)網絡對于雲計算(suàn)線路(lù)圖的理(lǐ)解，希望能(néng)夠對大家有所幫助。
